庫存是不銹鋼水管生產(chǎn)企業(yè)流動資產(chǎn)的一部分，因此庫存管理十分重要。但是，很多不銹鋼水管生產(chǎn)廠家對庫存管理的重要性了解不多。庫存管理的實施大多是隨機的，容易造成損失。

　　1、我國很多中小型不銹鋼水管生產(chǎn)廠家普遍存在管理不清、反應(yīng)遲鈍的特點。在這方面，我們認為不銹鋼水管生產(chǎn)廠家和企業(yè)的庫存管理模式和實施程序應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，通過庫存信息系統(tǒng)進行改變;

　　2、根據(jù)企業(yè)的特點，可以開發(fā)適當?shù)膸齑婀芾硇畔⑾到y(tǒng)，實現(xiàn)庫存管理信息的共享。鑒于中小型不銹鋼水管生產(chǎn)廠家資金有限，可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程在各種管理軟件中購買功能模塊，建立企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)和供應(yīng)商在各個部門之間?經(jīng)銷商。實現(xiàn)庫存信息共享，提高庫存管理效率;

　　3、中小型不銹鋼水管制造商企業(yè)的庫存管理限于庫存的存儲和分配，不能降低庫存成本，提高服務(wù)水平。為了應(yīng)對這種情況，它應(yīng)該負責信息管理、監(jiān)控庫存和庫存分析;確保原材料質(zhì)量?半成品及其流通效率，嚴格按照規(guī)定的程序和程序交付貨物，確保貨物的進出、訂單和賬戶準確。庫存管理是一個系統(tǒng)?全球性的工作，需要全體員工參與整個庫存管理鏈。

　　所以，不銹鋼水管生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。在銷售人員和其他相關(guān)人員的基礎(chǔ)上，重點加強庫存。管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。